為堅持貫徹落實集團公司黨委“積極推動各職能部門開展監(jiān)督工作，完善大監(jiān)督工作機制”要求，今年以來，百金集團大監(jiān)督工作領導小組積極統(tǒng)籌規(guī)劃，先后制定出臺《大監(jiān)督實施方案》《重點事項廉政監(jiān)督方案》《在建項目工程全過程跟蹤監(jiān)督檢查方案》等制度，各成員單位堅持將抓業(yè)務、抓黨建與抓監(jiān)督相結合，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，做實做深監(jiān)督檢查工作。
▲圖為百金集團召開大監(jiān)督工作聯(lián)席會
6月9日大監(jiān)督領導小組組織召開工作例會，聽取監(jiān)督部門和業(yè)務部門5月份以來開展監(jiān)督檢查情況的匯報，本次監(jiān)督檢查覆蓋黨建、黨風廉政建設、審計整改、合同履行、“三重一大”執(zhí)行、采購、銷售及物資管理、項目建設、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等黨建和生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，同時對第三季度重點監(jiān)督檢查工作提出了要求，進行了部署。
大監(jiān)督工作機制實行以來，百金集團充分發(fā)揮監(jiān)督檢查在企業(yè)改革發(fā)展中的保駕護航作用，堅持以黨內監(jiān)督為主導，以紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、內審為監(jiān)督機構、各業(yè)務部門為輔助監(jiān)督機構的大監(jiān)督工作格局；堅持監(jiān)管責任落實同業(yè)務開展相結合，提高監(jiān)管實效，實現(xiàn)信息共享，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、有效糾正預防、不斷規(guī)范企業(yè)管理的運行機制；堅持黨內監(jiān)督、管理監(jiān)督、民主監(jiān)督有機結合，形成事前、事中、事后監(jiān)督與動態(tài)、過程、結果監(jiān)督及責任追究相融合的大監(jiān)督體系，真正實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)管理“雙輪”驅動，全力助推集團公司改革發(fā)展。